Hi,我是AI文档助手,可以帮您快速写作
写作
QQ登录 微信登录 注册或点击登录代表您同意《熊猫办公用户协议》
欢迎来到熊猫办公
首页 > Word模板 > 校园教育 > 其他 > 修改下面这份文案:在当今医药行业中,无论是政策环境、市场竞争还是技术创新,呈现出了错综复杂、瞬息万变的特点。在这样纷繁复杂的行业大环境下,罗氏制药中国应当如何从容应对,保持我们的竞争优势,并最终实现我们的业务目标? 我们的答案是:我们将依仗两大核心能力法宝:”系统化思维“和”影响力“。这两大法宝将助力我们的组织持续产生卓越绩效,确保我们在中国市场持续发展并造福更多患者。 系统化思维 面对政策变化:中国医药政策层出不穷,如药品集中采购、医保成本控制等。具备系统化思维能力,能够帮助我们的组织迅速适

修改下面这份文案:在当今医药行业中,无论是政策环境、市场竞争还是技术创新,呈现出了错综复杂、瞬息万变的特点。在这样纷繁复杂的行业大环境下,罗氏制药中国应当如何从容应对,保持我们的竞争优势,并最终实现我们的业务目标? 我们的答案是:我们将依仗两大核心能力法宝:”系统化思维“和”影响力“。这两大法宝将助力我们的组织持续产生卓越绩效,确保我们在中国市场持续发展并造福更多患者。 系统化思维 面对政策变化:中国医药政策层出不穷,如药品集中采购、医保成本控制等。具备系统化思维能力,能够帮助我们的组织迅速适

收藏
预览结束,下载后可获得完整文档 立即下载

本作品内容为修改下面这份文案:在当今医药行业中,无论是政策环境、市场竞争还是技术创新,呈现出了错综复杂、瞬息万变的特点。在这样纷繁复杂的行业大环境下,罗氏制药中国应当如何从容应对,保持我们的竞争优势,并最终实现我们的业务目标? 我们的答案是:我们将依仗两大核心能力法宝:”系统化思维“和”影响力“。这两大法宝将助力我们的组织持续产生卓越绩效,确保我们在中国市场持续发展并造福更多患者。 系统化思维 面对政策变化:中国医药政策层出不穷,如药品集中采购、医保成本控制等。具备系统化思维能力,能够帮助我们的组织迅速适, 格式为 docx, 大小1 MB, 页数为1, 请使用软件Word(2010)打开, 作品中主体文字及图片可替换修改,文字修改可直接点击文本框进行编辑,图片更改可选中图片后单击鼠标右键选择更换图片,也可根据自身需求增加和删除作品中的内容, 源文件无水印, 欢迎使用熊猫办公。 如认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

立即下载
0+1 32 0
  • 软件 Word 查看教程
  • 格式 docx
  • 大小 1 MB
  • 页数 1
  • 作者
  • 上传时间 2个月前
  • 版权说明 相关字体/摄影图/音频仅供参考 i
    版权声明

    此作品是由熊猫办公签约设计师设计上传,熊猫办公拥有版权;未经熊猫办公书面授权,请勿作他用。人物肖像,字体及音频如需商用需第三方额外授权;

    熊猫办公尊重知识产权,如知识产权权利人认为平台内容涉嫌侵权,可通过邮件:tousu@tukuppt.com提出书面通知,我们将及时处理。

    熊猫办公对作品中含有的国旗、国徽等政治图案不享有权利,仅作为作品整体效果的示例展示,禁止商用。另外您必须遵循相关法律法规规定的使用范围和使用方式,禁止以任何形式歪曲、篡改。

懒得动手,帮我代做Word
最新相关作品 更多 >
我们是如何建立健全企业财务管理制度的 我们是失败的父亲与孩子 这种商业模式确实很复杂,我们设计的是风险共担

系统化Word模板推荐

推动德育工作制度化、系统化、规范化实施方案
推动德育工作制度化、系统化、规范化实施方案
58 3
立即下载 收藏
领导干部理论学习应从碎片化转向系统化
领导干部理论学习应从碎片化转向系统化
0 0
立即下载 收藏
中央转移支付肇庆学院智慧校园网络系统化提升项目2023年度绩效自评报告
中央转移支付肇庆学院智慧校园网络系统化提升项目2023年度绩效自评报告
0 0
立即下载 收藏
第一阶段:建设财务中台,消除业务断点。
打造集团财务统一共享平台,作为财务中台系统,包括前端对接集团及子公司重点业务、业务财务系统,后端对接集团财务、资金、税务、电子归档关键财务系统。借助前后系统自动对接,打通业务流程断点,逐步消除信息孤岛,实现在线闭环操作。
第二阶段:提升分公司本地系统化水平。
针对分支机构大量人工操作的业务问题,在人工操作集中、能体现规模经济的领域,如奖励申请、银企协同、人工账本等,应发挥业务场景杠杆作用,完善自动验证规则并将其融入系统,实现系统自动协商,简化大多数重复的手动操作。与
第一阶段:建设财务中台,消除业务断点。 打造集团财务统一共享平台,作为财务中台系统,包括前端对接集团及子公司重点业务、业务财务系统,后端对接集团财务、资金、税务、电子归档关键财务系统。借助前后系统自动对接,打通业务流程断点,逐步消除信息孤岛,实现在线闭环操作。 第二阶段:提升分公司本地系统化水平。 针对分支机构大量人工操作的业务问题,在人工操作集中、能体现规模经济的领域,如奖励申请、银企协同、人工账本等,应发挥业务场景杠杆作用,完善自动验证规则并将其融入系统,实现系统自动协商,简化大多数重复的手动操作。与
0 0
立即下载 收藏
请为一名安全经理年度工作总结,需要体现的主要工作内容为安全管理要点,系统化管理建设。
请为一名安全经理年度工作总结,需要体现的主要工作内容为安全管理要点,系统化管理建设。
0 0
立即下载 收藏
系统化,学理化阐释
系统化,学理化阐释
0 0
立即下载 收藏
模具档案系统化管理制度
模具档案系统化管理制度
0 0
立即下载 收藏
第一阶段:建设财务中台,消除业务断点。
打造集团财务统一共享平台,作为财务中台系统,包括前端对接集团及子公司重点业务、业务财务系统,后端对接集团财务、资金、税务、电子归档关键财务系统。借助前后系统自动对接,打通业务流程断点,逐步消除信息孤岛,实现在线闭环操作。
第二阶段:提升分公司本地系统化水平。
针对分支机构大量人工操作的业务问题,在人工操作集中、能体现规模经济的领域,如奖励申请、银企协同、人工账本等,应发挥业务场景杠杆作用,完善自动验证规则并将其融入系统,实现系统自动协商,简化大多数重复的手动操作。与
第一阶段:建设财务中台,消除业务断点。 打造集团财务统一共享平台,作为财务中台系统,包括前端对接集团及子公司重点业务、业务财务系统,后端对接集团财务、资金、税务、电子归档关键财务系统。借助前后系统自动对接,打通业务流程断点,逐步消除信息孤岛,实现在线闭环操作。 第二阶段:提升分公司本地系统化水平。 针对分支机构大量人工操作的业务问题,在人工操作集中、能体现规模经济的领域,如奖励申请、银企协同、人工账本等,应发挥业务场景杠杆作用,完善自动验证规则并将其融入系统,实现系统自动协商,简化大多数重复的手动操作。与
0 0
立即下载 收藏
二、中高职一体化课程体系构建原则
1.整体设计原则强调课程体系设计的整体性,确保中高职教育的连贯性和统一性。
2.系统培养原则讨论如何通过系统化的教学设计,实现学生能力的全面提升。
3.一体化实施原则探讨如何将中高职教育的课程内容、教学方法和评价体系进行有效整合。
二、中高职一体化课程体系构建原则 1.整体设计原则强调课程体系设计的整体性,确保中高职教育的连贯性和统一性。 2.系统培养原则讨论如何通过系统化的教学设计,实现学生能力的全面提升。 3.一体化实施原则探讨如何将中高职教育的课程内容、教学方法和评价体系进行有效整合。
0 0
立即下载 收藏
(主要事迹简介1500字以内,以第三人称写):
作为SMPV&智己品牌项目全供应链组成员之一,紧随整车强管理、降成本的大局要求,以品牌系统化管理建设、物流方案动态降本为工作核心,成为品牌运输管理的“多面手”,助力公司降本增效。
1、	运营精益化&系统化管理机制建立
针对客户多部门无订单发运需求增长导致的发运/在途及时率下降问题,进行与客户多轮次沟通。基于客户业务需求,创建无订单发运系统,推动客户主动布库订单的系统接入功能落地。计划陆续开发交付中心到交付中心、任意点间的运单系统化。过渡期间,通过创建钉钉共享
(主要事迹简介1500字以内,以第三人称写): 作为SMPV&智己品牌项目全供应链组成员之一,紧随整车强管理、降成本的大局要求,以品牌系统化管理建设、物流方案动态降本为工作核心,成为品牌运输管理的“多面手”,助力公司降本增效。 1、 运营精益化&系统化管理机制建立 针对客户多部门无订单发运需求增长导致的发运/在途及时率下降问题,进行与客户多轮次沟通。基于客户业务需求,创建无订单发运系统,推动客户主动布库订单的系统接入功能落地。计划陆续开发交付中心到交付中心、任意点间的运单系统化。过渡期间,通过创建钉钉共享
0 0
立即下载 收藏
四大负责人机制
1、目标负责人机制
2019年,娃哈哈上线目标管理信息系统,通过系统化的目标管理,将目标责任落实到责任人,将公司的压力传导到部门,将部门的压力传导到个人,通过全体员工的共同努力,保障组织目标达成。
2、流程负责人机制
2020年,娃哈哈开始构建“流程负责人机制”的流程型组织,在纵向职能线组织的基础上,横向以流程来打通与优化各部门、各岗位之间的协同,并制定了流程负责人机制相关的流程负责人职责、权力和考核标准。通过对核心价值链流程的梳理与全面人才盘点,娃哈哈任命了20大流程和500个子流程的负
四大负责人机制 1、目标负责人机制 2019年,娃哈哈上线目标管理信息系统,通过系统化的目标管理,将目标责任落实到责任人,将公司的压力传导到部门,将部门的压力传导到个人,通过全体员工的共同努力,保障组织目标达成。 2、流程负责人机制 2020年,娃哈哈开始构建“流程负责人机制”的流程型组织,在纵向职能线组织的基础上,横向以流程来打通与优化各部门、各岗位之间的协同,并制定了流程负责人机制相关的流程负责人职责、权力和考核标准。通过对核心价值链流程的梳理与全面人才盘点,娃哈哈任命了20大流程和500个子流程的负
1 0
立即下载 收藏
10年的述职报告:2014年进入星之光科技有限公司,任计划部负责人,下面管理有计划跟单(刚进来的时候没有系统化管理、排单,重新建立完善)、投料(刚进来有多投少投现象,优化投料率,减少库存浪费)、成品仓(出货出错每天都有,库存账物不符通过规范流程,解决了上述问题)、样品(样品人员之前十几人通过改进再减少至三人),接手全制程外发(人员从前面的5-6人,接手后计划部没有加人,而且通过优化流程将对账退货清晰明子)司机(合并两部分司机,更合理调动,减少两名司机,为公司节约成本!
10年的述职报告:2014年进入星之光科技有限公司,任计划部负责人,下面管理有计划跟单(刚进来的时候没有系统化管理、排单,重新建立完善)、投料(刚进来有多投少投现象,优化投料率,减少库存浪费)、成品仓(出货出错每天都有,库存账物不符通过规范流程,解决了上述问题)、样品(样品人员之前十几人通过改进再减少至三人),接手全制程外发(人员从前面的5-6人,接手后计划部没有加人,而且通过优化流程将对账退货清晰明子)司机(合并两部分司机,更合理调动,减少两名司机,为公司节约成本!
0 0
立即下载 收藏
在线时间:9:00-22:00
点击咨询 常见问题 >
官方交流群:878574663
点击加入
5
签到领取 5积分成功 明天再来哦~
恭喜您获得 3天设计分类会员 明天再来哦~
签到抽奖得会员 每日签到送惊喜,连续签到更享心动奖励
+10 积分
+5 积分
+10 积分
随机礼包
+5 积分
+10 积分
随机礼包
点击签到 注:每周一重置签到奖励
积分:

加载中...

积分明细 去抽奖 >
签到记录 抽奖记录